两学一做

浙江大舜公司企业党组织“两学一做”常态化制的实践

点击量:88888888    时间:2019-01-05

  现阶段,非公企业要以创新的,积极探索“两学一做”常态化制的新思、新机制和新途径,积极把企业经营技术培养成、把培养成企业技术、把经营技术培养成企业管理人才,切实加强“领导、干部、职工”这三支队伍建设,充分发挥其各自的作用,形成一股合力,实现企业党建与企业发展的共促共荣。在深入开展“两学一做”常态化制教育中,要牢牢把握“组织领导、定责考评、教育推进”三个环节,通过建立三个机制,确保学习教育的全覆盖。

  笔者拟结合浙江大舜公司党总支推进“两学一做”常态化制抓队伍建设和健全工作机制方面谈谈看法。

  一是建立一支有一定数量、结构合理的专业技术人员积极队伍,同时在专业技术人员队伍中培养一批。积极物色、培养、储存和配备一批素质和能力都适合公司工作的党务工作者队伍,为有效开展专业技术人才队伍建设工作奠定的基础。

  二是建立评价体系,不断提高专业人才使用效益。加强专业技术资格考试和职称评定工作,每年将专业技术资格考试和职称评审计划向各部门、项目部公告,对大中专以上毕业生,凡是符合初定职称资格条件的,经公司人事部门审核后,直接到当地人事部门办理或申报,对作出突出贡献的人才,可破格晋升专业技术职务。通过选拔评审,使公司中具有中、高级专业技术职务的人才比例不断提高。公司相关部门及团支部想方设法将这些人员向党组织推荐。

  三是开展以“创业、创新、创优”为目标的“三创”活动,激励广大专业技术人员多创佳绩。制订“三创”活动的分阶段实施方案,结合项目实际来调动专业技术人员积极性。大胆创新,积极寻找活动的有效载体,并最终从政策层面和工作制度上,探索建立调动各专业技术人才投身公司建设积极性的机制,使“三创”活动扎实开展,力求实效。在“三创”活动中评选出来的贡献突出的专业技术人才,向党总支推荐,进一步激励广大专业技术人员多创佳绩。

  四是做才考评激励工作。扎实开展了“一带三”活动,与员工群众结为对子,共同推进“两学一做”学习教育常态化制。学习国有施工企业成功的管理经验与非公施工企业“机制灵活、用人、决策自主”的特点相结合,全面推行“新机制、新举措、高效率、快节奏”的经营管理模式,把“责、权、利”结合起来,充分调动员工的积极性和创造性。

  一是注重抓的教育培训工作。3年来,公司党总支根据非公施工企业的特点把教育和业务工作培训有机结合,做到“两促进,两提高”。投建工作经费3万元,利用各种庆典节日开展党组织活动,对优秀员进行大张旗鼓的表彰励。认真开好“两个会议”,即每季召开的党政联席会和党小组会议,定期安排、督促、落实、推进“两学一做”学习教育常态化制工作;充分发挥公司与项目部二级阵地、浙江大舜报、党建微信群、宣传窗的宣传引领作用,大力宣传先进集体和个人,为推进“两学一做”学习教育常态化制营造了良好的氛围。公司党总支每季度召开一次支委会,支部每月召开一次支部会,把“两学一做”纳入“三会一课”,各班组召开班组会时把党的方针、政策当作学习内容,同时有计划地安排部分到江西、杭州等地培训学习,到目前,全部都根据岗位工作的需要进行了不同层次的培训学习,已有10名成长为公司的中层干部,3名担任公司的班组长,已成为公司的业务。

  二是注重抓经营技术的选拔培养工作。针对施工队伍中不断增多,党支部及时调整党小组设置,并提出了“企业一线在工地,党建阵地在前沿”的党建工作新思。根据公司项目划片管理办法,先后成立了一批一线党小组,并在中开展“示范岗”、“学雷锋、树新风”、“讲、守纪律、比贡献”、“”等一系列教育活动。公司党总支每年都要求各支部通过老的传帮带和推荐、自荐等形式把那些思想好、作风正、工作实、业务精的列为重点经营技术加强培养,近年来各党支部推荐的4名都是企业的业务和管理人才。

  三是提出“企业一线在工地,党建阵地在前沿”的党建工作新思。根据公司项目划片管理办法,先后成立了一批一线项目党小组,选派了工作能力强、文化素质好、党性高的同志担任党小组长,并在中开展一系列教育活动。经过多年持之以恒的教育,无论是在公司本部还是在外地工作的,都十分明确非公企业的和其他任何岗位的一样,何时何地都不能忘记自己的身份,不能停止发挥的作用,不能淡化党性观念,不能丢掉党的旨,不能党的形象。多年来,各岗位的同志勤勉工作,爱岗敬业,想实招,出实绩,以一流的质量和一流的业绩赢得了业主的信赖,在外成为企业形象的代表,在内成为公司增收创效的标兵,有力地促进了公司的发展壮大。

  一是建立目标责任机制。把党建工作作为“一把手”工程,党总支认真履行第一责任人的职责,副等主要领导亲自抓“两学一做”学习教育常态化制工作,班子分别深入直接联系的基层支部和党小组进行督导。

  二是注重组织开展“党工团共建活动”,拓宽公司党建工作渠道,做好党建工作不断增强党对专业技术人才的吸引力和凝聚力,充分利用阵地,有意识地向专业技术人才宣传党建思想,广泛开展以“如何正确看待自己的成长,如何正确看待事业的发展,如何看待肩上的责任”为主要内容的“三个如何正确看待”讨论活动,帮助专业技术人员提高境界和社会价值观。

  三是提出“思想就是方向”的党建,在平时工作中又力求做到“五多”,即思想多沟通、遇事多商量、感情多交流、工作多协调、信息多交换,在班子内部努力形成思想同心、目标同向、工作同步的良好氛围。同时,提出了“作风就是号令,在岗位中体现价值”的工作,班子带头做到“廉、勤、正”,用无声的行动感染引导职工。公司班子无一人发生参与赌博、违反计划生育等违法违纪行为,始终保持着员的本色。公司能从小到大不断发展,很重要的一条经验就是十分注重发挥干部在各个领域、不同岗位和部门的引导推动作用。公司干部有12人,占全体的40%,一方面加强党小组建设,选派素质好、有一技之长的干部去外地工地,委以重任,使遍及各个工地;另一方面公司还注重优化人力资源,避免党建与经营的“两张皮”现象,让既懂业务管理又懂党务工作的人才担任公司党务工作者,配强了工作力量。由于公司对人才的重视,一批素质高、懂技术、会管理的,扛起了公司的大梁,20%以上进入决策层。